结合现今的涂料市场状况，涂料企业要想有更好的发展壮大，首先应该大力推进自己的品牌建设！

    我们现在提倡的品牌也好，品牌战略也好，都是希望这个市场能持续的发展。但是中国的本土涂料厂家生产规模普遍偏小，厂家比较多。在整个市场上，就中国涂料状况来看，凡是在中国市场上使用中国员工来生产的产品都应该算是本地产品。国内的品牌，国外的品牌在中国市场上相对来说有很大的冲突。但是作为企业本身来讲，哪一个企业管理得更好，占据的市场份额更大它的生存就比较容易。从社会的角度来讲，能否拿到性价比较高的产品，是客户的追求。一个产品在终端市场应该是让老百姓能感觉到对他们的生活是有帮助的。 从这一点来讲，大的企业与小的企业并不冲突。作为跨国公司也好，或者是国内生产的外国品牌涂料，他们的生产和销售是用的另外的方式，即规模生产，网络销售，打品牌，宣传品牌，但是实际上作为老百姓，文化背景不同，针对性不同，对于13亿人口来说，是不是都能用同样的方式来服务呢? 换句话说，作为中小型企业，仍然沿袭其他的外国公司的发展模式去建立品牌，应该说不是很现实的。因为品牌不是人为地建出来的，它更多地是一种口碑，是一种耐心地、持续地对市场的服务以后得到的市场的回报。你必须要有耐心，必须要有信心，有成为百年老店的持之以恒的精神! 从广东省顺德来看，其作新型生产基地, 几百家涂料厂生产建筑涂料10年左右，现在很多企业也面临很大的困难. 为什么? 谁都不想做个吃螃蟹的人，想做第二个。只要看到市场发展了我就迅速进入市场，然后别人怎么做我就怎么做。没有特色，还谈什么品牌呢？作为一个中小型企业来说，是在大的企业的夹缝当中生存，应该说是大企业与大企业夹缝之间才是他们的安全生存空间，当在他们的撞击当中成为主要的倾轧对象时，安全空间在哪里？它是什么？每个企业都应该探讨! 其实大的品牌制造商也在探讨他们的生存空间，这种竞争是好事，竞争的结果就是为社会提供更多的性价比较高的产品。一般的中小型企业如果要以同样的方式加入到这样的竞争当中显然是不现实的，也很快就会被挤垮，因为其规模体现不出同样的效应。

    那么这些中小型企业应该从哪里突破？就产品而言，我们可以看到，中国是全球的加工厂。由加工而产生的利润是较低的，而中国的企业又习惯于追求产品的廉价。 于是不可能侧重于性能, 而侧重于外观和包装，然后想尽办法压低制造成本，包括原料费用，人工费用，销售费用，然后低价销售。这样一种模式使企业根本无法发展，自然也与品牌无缘。所以一个产品首先就是设计然后才是制造和销售。

    我们国内的企业在这种基础上要发展规模，甚至还想继续投资发展，仔细想一想，这叫规模吗？只是比你原来大一点，不能称之为规模，仍然不可能有规模效应，所以单纯依靠这样发展，只能加大投资成本，使你的回报变得更困难，因为其它的做不上去。所以应该考虑提高设计能力! 产品虽然是制造出来的，但是如果没有很好的理念去设计，你的产品就没有它应有的附加值。我们国内企业的产品设计能力普遍是偏低的。主要原因生产者与市场脱节。

    而这里所指的产品设计包括很多方面，如产品性能的设计、营销思路、以及包装，宣传等。总而言之，对中小企业来说, 就是为客户度身定做! 如果说你真有产品配方设计能力，你能制造乳胶漆，那么你为什么卖不上去价钱呢？因为你没有把产品设计出它应有的性价比, 没有设计出使客户有兴趣的产品! 所以你首先要把产品设计出来，我们没有这样的设计能力，都是盲从，别人怎么做我就怎么做，那就只能拼规模了!